Artikkelinnhold
Bakgrunnen for saken
Presentasjonen tok opp booking av ressurser fra prosjektet og via planleggingstavlen. Time- og materialbehov inngikk også i eksemplene. Temaet bygget videre på introduksjonen til Project Operations og dannet grunnlaget for en senere sending om tilbud.
Hva dette betyr for arbeidet
For prosjektledere og virksomhetsledere var sammenhengen mellom plan og kapasitet sentral. Ressurser må være tilgjengelige når arbeidet skal utføres, og estimatene må kunne brukes videre av salg og økonomi. Den praktiske fremgangsmåten er samlet i veiledningen til fagøkten.
Oppfølging i praksis
En prosjektplan må beskrive både oppgavene og ressursene som trengs. Avhengigheter mellom oppgaver påvirker når arbeidet kan starte og bli ferdig. Fagserien viste hvordan dette kan følges opp i Project Operations.
Kilder og perspektiver
ProsessPilotene: Prosjektplanlegging og ressursbehov gjennomgått i fagserie
Forrester: Poor Change Management Kills CRM Success (3. oktober 2022)
Videre lesning
Hvordan bygger du opp en arbeidsplan for et prosjekt?
Del dine erfaringer
Hvordan sørger dere for at neste medarbeider har opplysningene som trengs? Del gjerne en rutine som fungerer godt.
