Utarbeidet med KI.
Når bør vi bruke ressursutjevning framfor ressursjustering?
Når et prosjekt sklir, finnes det to klassiske grep. De løser ulike problemer, og å velge feil er en vanlig grunn til at situasjonen forverres.
Her tilpasser dere bemanningen og lar tidslinjen strømme ut. Dette passer når dere har begrensede eller delte ressurser, men fleksibilitet på når prosjektet skal være ferdig. Fordelen er at folk ikke overbelastes; ulempen er at sluttdatoen skyves.
Her optimaliserer dere bruken av de ressursene som faktisk finnes, innenfor en hard frist. Dette er riktig grep når sluttdatoen er avtalt med kunden og ikke kan røres. Prisen er at det stiller større krav til hvor presist ressursene er registrert — er kapasiteten feil i systemet, blir utjevningen feil.
Hva er egentlig fastlåst — datoen eller folkene? Overraskende ofte viser det seg at datoen er mindre hellig enn antatt, eller at det finnes kapasitet i en annen avdeling. Begge teknikkene forutsetter uansett at arbeidsplanen er oppdatert. Er den ikke det, optimaliserer dere på feil grunnlag.
Still et spørsmål eller del hva som hjalp deg.
Del et spørsmål eller en refleksjon.
Bli den første som bidrar.
