Hvordan gjennomføre en standup?
Standupen holder prosjektteamet samkjørt gjennom korte, hyppige avstemminger. Bruk denne fremgangsmøten gjennom hele gjennomføringsfasen, normalt ukentlig og daglig i mer intensive perioder.
- 6 steg
- Total tid: 30 min
- Forberedelse: 5 min
- Resultat: Et team som er samkjørt på status og hindringer, med all relevant informasjon tilbakeført til DevOps.
Nødvendige verktøy
- Azure DevOps — All informasjon og alle oppdateringer fra møtet tilbakeføres hit.
Åpne og gjennomfør møtet
1.Åpne med nyheter og prioriteringer
La prosjektleder innlede møtet med informasjon av generell viktighet fra sist uke, samt eventuelle endringer i prioriteringer fremover.
2.La hver deltaker svare på tre spørsmål
La alle deltakerne, på maks tre minutter hver, svare på: hva fikk jeg til siden sist, hva skal jeg gjøre nå, og hvilke hindringer står i veien for fremdriften min.
3.Hold møtet innenfor tidsrammen
Sørg for at møtet aldri varer mer enn 30 minutter — det skal være kort nok til å gjennomføres stående.
Følg opp etter møtet
4.Tilbakefør oppdateringer til DevOps
Sørg for at alt av informasjon og oppdateringer fra møtet blir tilbakeført til DevOps umiddelbart etterpå.
5.Juster frekvensen etter risiko
Vurder om ukentlig standup er nok, eller om perioden krever daglige standups — for eksempel ved lansering av en ny applikasjon.
6.Fang opp risiko tidlig
Bruk hindringene som nevnes i møtet til å fange opp risiko før den påvirker fremdriften, og eskaler videre utenfor møtet ved behov.
Diskusjon
Still et spørsmål eller del hva som hjalp deg.
